La incertidumbre se queda
El presidente Donald Trump señaló que el conflicto actual entre Israel e Irán se estaba intensificando rápidamente, y anunció el despliegue de tropas aéreas a la zona de los acontecimientos después de emitir una ominosa advertencia a los iraníes para que “evacuen inmediatamente” su capital.
El conflicto entre Israel e Irán, no hace más que resaltar la fragilidad del equilibrio global y como cada sacudida geopolítica impacta profundamente en el orden económico mundial.
En este contexto, muchos empresarios insisten en que la certidumbre es indispensable para invertir.
No obstante, cabe recordar que hubo épocas de relativa estabilidad en el siglo XX, sin embargo, duraron un lustro aproximadamente.
La incertidumbre siempre ha estado intrínsecamente ligada a la actividad empresarial. Ahora, debido a la globalización, esta sensación de inestabilidad se amplifica, resultando más intensa y desafiante.
La globalización, inicialmente concebida como un factor estabilizador y generador de oportunidades, paradójicamente actúa también como un multiplicador del riesgo.
Conflictos geopolíticos, crisis energéticas o tensiones comerciales generan ondas expansivas que rápidamente alcanzan los mercados financieros y afectan la actividad empresarial en cualquier punto del planeta.
Aquellos inversionistas que esperan condiciones absolutamente estables podrían encontrarse esperando indefinidamente. La esencia del emprendimiento reside precisamente en la capacidad para asumir riesgos calculados, no en evitarlos por completo.
Desde la perspectiva financiera, la incertidumbre no necesariamente es enemiga del crecimiento económico.
De hecho, el sector financiero es quizá el que mejor entiende y anticipa esta dinámica. Herramientas como las coberturas cambiarias, contratos futuros sobre materias primas o tasas de interés y sofisticadas estrategias de diversificación existen precisamente porque la incertidumbre siempre está presente.
Distribuir inversiones en distintos mercados, sectores y tipos de activos ayuda a reducir pérdidas potenciales cuando la volatilidad impacta algún segmento específico.
Sin embargo, la caja de herramientas contra la incertidumbre debe ampliarse más allá del ámbito financiero. Debe incluir elementos como la flexibilidad operativa y estratégica, la innovación constante, la resiliencia organizacional y, especialmente, la capacidad analítica para anticipar cambios y adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias.
La digitalización y el uso eficiente de información en tiempo real también se vuelven aliados esenciales para navegar en mares turbulentos.
Abrazar la incertidumbre implica reconocer nuestra condición humana: finita, vulnerable y siempre enfrentada a lo desconocido. Esta aceptación no conduce al inmovilismo, sino que impulsa una gestión más consciente, madura y audaz del riesgo.
En definitiva, si la incertidumbre es inevitable, lo realmente importante es cómo cada empresa elige afrontarla.
La certidumbre absoluta nunca ha existido; lo que sí existe y debemos fortalecer es nuestra capacidad para anticipar escenarios, prepararnos adecuadamente y actuar con decisión, aprovechando todas las herramientas disponibles.
Con todo, queda mucho por ver en 2025: las presiones externas continúan con los conflictos bélicos y la lucha por el control de territorios y, en el plano interno, se avecinan momentos clave, como la puesta en marcha de jueces y magistrados electos el pasado 1 de junio, que posiblemente impactará el desempeño de la economía.
Por ahora, México ha logrado esquivar los peores escenarios que muchos anticiparon. Puede que las metas de crecimiento del gobierno no se cumplan del todo, pero los datos actuales permiten pensar que es posible un 2025 menos adverso de lo que se temía.
La incertidumbre llegó para quedarse. Las empresas capaces de adaptarse y prosperar en este entorno serán quienes lideren el futuro.
